玩具租賃在許多家長的形象中還是一個很含糊的形象。現(xiàn)在我國的玩具租賃市場還不是很遍及，其在開展的過程中也是會遇到很多困難。

　　為了吸引更多回頭客，租賃店通常采取會員制，交納一定的費用以后變能夠變成會員，會員費在退會時會退還給家長。變成會員后的小朋友能夠隨時來店里免費玩，假如要將玩具租回家，每件玩具會依照價格的1%天天收取租賃費。假如不是會員，租賃費則依照價格的3%收取。

　　“現(xiàn)在，玩具出售商常常會打出益智、寓教于樂等廣告來促進消費，看好玩具租賃商場前景的一個因素即是，“只租不買”的做法其實是一種防止資金浪費的手法。曾有商場專家分析指出，玩具租賃項目是既能給家庭削減費用開銷，又能給孩子帶來更多玩具，一起給運營者帶來巨大贏利的“三贏項目”。然而，這么一個看好的項目，在實踐運轉(zhuǎn)中并不是順順利利的。

　　　“我剛開端覺得給孩子租玩具挺好的，我兒子已經(jīng)6歲了，曾經(jīng)1個月要給他買一兩件玩具，從3個月前開始租玩具以后，根本沒給孩子再買新玩具，租了幾件玩具，租賃費大約花了100元了”。市民韓女士剛從租賃店里邊租了一下玩具，剛給兒子租了1輛價格280元的智能轎車。韓女士說，通常玩具以買為主，租的玩具偏重于對比寶貴、大型的玩具。幾個月下來，店里的玩具根本沒有什么更新，孩子逐步失去了興趣，而且對比舊的玩具就不太情愿租了。

　　“現(xiàn)在咱們主要以加盟的方式來做玩具租賃，可是玩具在后期的運營成本，以及玩具的后期維護這些費用都是由自個出。”小李說，玩具更新和維護也占有了很大的一些本錢。“兒童有較強的破壞性，舉例來說，1輛玩具車，1個孩子玩不壞，2個就夠嗆了，3個孩子過手后，每天都爭著來玩。原則上講，凡是租賃時期呈現(xiàn)的物品損壞狀況，租賃人都應(yīng)該折價補償，但賠多少，怎樣賠，還沒有一致的規(guī)范。”

　　“玩具租賃雖然在更新和維護上有一定的難度，可是這個也是需求一步步去戰(zhàn)勝的，需求不斷的去更新玩具產(chǎn)品，才能有真正意義上的市場，但這么的運營形式卻不簡單，它比辦好一個玩具店要難得多。”顧先生有著近十年的玩具出售經(jīng)歷，他坦言，自個試水玩具租賃半年后就收手了，感覺發(fā)現(xiàn)的疑問遠比幻想的要多。

　　“玩具租賃的對象也是對比少的，通常只要一些比較貴重的玩具，消費者才情愿去租，而一些對比廉價的玩具，我們爽性直接就買了。”顧先生說，除掉這些疑問，不少家長也表示出對玩具的清洗消毒、衛(wèi)生狀況和質(zhì)量等疑問的擔(dān)心，這都在必定程度上制約著玩具租賃業(yè)的發(fā)展。

　　為了拓寬自個的玩具租賃事務(wù)，小李樹立起了玩具租賃微信群來進行玩具同享，鼓舞我們將自個家里的玩具攝影上傳到群里進行置換，或許拿到他的店里，他協(xié)助租賃出去，希望這么做能夠鼓舞我們更多地重視玩具租賃，從開端測驗到現(xiàn)在，會員重視量是有所增加，可是繼續(xù)發(fā)展依然艱難不少。

　　“由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的鼓起，讓許多玩具租賃存在的疑問也很簡單得到解決，非常方便。現(xiàn)在的爸爸媽媽大多是80后，對比網(wǎng)絡(luò)花費，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來拓寬事務(wù)或許會變成一條捷徑。”小李說，他現(xiàn)已開端探究拓寬玩具置換、回收等事務(wù)，并測驗進行網(wǎng)絡(luò)下單、送貨上門的效果，假如可行，他打算打造本地線上線下一體的玩具同享渠道。

　　租賃玩具效勞也能夠憑賃網(wǎng)絡(luò)的力量進行推廣，一起測驗在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推出新款玩具信息、玩法寶典、租賃體會等交流信息，培育用戶，讓顧客體會到足不出戶就能完成家里玩具常換常新的便當(dāng)。最少能夠先憑賃已有的渠道來拓寬這塊事務(wù)，做一些測驗，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)獲取到必定的客戶資本等，由于這類渠道上的受眾和玩具同享的受眾有所重合，能夠先進行一些推廣和測驗。