電商已淪為傳統(tǒng) 實體店將逆襲崛起
時間：2017-09-29
欄目：行業(yè)動態(tài)
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電商的成本越來越高，電商已經(jīng)突飛猛進地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營，每當(dāng)萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇，大蕭條里必然藏著大機會。
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在這個充滿著變數(shù)的時代，各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生，比如，在PC時代，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，天貓超市革了賣場的命!但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實體店逆襲案例越來越多...
實體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己，傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠，價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
請記住：最優(yōu)秀的商業(yè)模式，一定誕生最兵荒馬亂的時代!
反觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和，電商靠著“價格攪局者”、“成本攪局者(輕資產(chǎn))”的身份，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下吹起了一陣風(fēng)，也釀造了很多泡沫，導(dǎo)致了一切以所謂“創(chuàng)新模式”和“投機性經(jīng)營”的電商企業(yè)死亡之路，雙11經(jīng)濟是典型的賠本賺吆喝，價格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。
最近的兵敗2017的黃太吉，要搞餐飲生態(tài)做移動互聯(lián)外賣，每單的抽成比例高達40%-50%，目前半數(shù)工廠店已關(guān)閉，合作的有品牌餐企，目前2/3已出走，還有之前熱門的美味七七，順然倒閉，不只是傳統(tǒng)電商大戶，垂直領(lǐng)域的電商更是在經(jīng)歷大逃亡，今年上半年已有20多家電商倒閉。
電商的優(yōu)勢也正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實體店房租了，比如對于淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元!2017年的前2個月還沒結(jié)束，一批電商企業(yè)已經(jīng)倒下!無法持續(xù)打動消費者，盈利模式弱，陷入補貼大戰(zhàn)，巨頭卡位競爭，商業(yè)模式過重，盲目擴張，創(chuàng)新缺乏已成為電商致命癥結(jié)。
這兩年，電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業(yè)，降租早已是共識，這兩年，連地標(biāo)性的購物中心都在順應(yīng)趨勢，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤、瑞安這樣的頂級商場。
其實，日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，更強調(diào)人性化的細節(jié)服務(wù)，匠人品質(zhì)打造家的延伸，更多貼心的基礎(chǔ)設(shè)施，品質(zhì)至上打造特有賣點，還有商場無敵的售后服務(wù)，目前已重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。
現(xiàn)在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來，一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢，未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出，在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補自家短板，這就是“消費升級”的本質(zhì)，如今的90后、00后，消費的喜好及習(xí)慣已大大不同，越來越多實體店玩出競爭力，選擇顛覆出發(fā)展新路。
未來5年，實體店真正的機遇已降臨，獨特的體驗式的實體店一定會贏!
本文來源：今日頭條
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