中國的玩具零售市場大約是150億/年，正以每年30%以上的速度增長，源于當前內需市場啟動和新一代父母的快樂教育觀念，全球約70%的玩具都是中國制造，中國生產的玩具有70%都是做外銷。出口受阻情況下，玩具廠家在積極尋求內銷成長。中國目前正處于第四波新生兒潮，2008年嬰兒達1608萬。這一波新生兒潮，帶動國內消費進入加速期。早自2000年之后，兒童行業增長率就達30%，遠高于同期GDP9%的增長率。

　　1、加盟連鎖品牌店是必然趨勢

　　隨著加盟連鎖店和賣場的開設，許多個傳統玩具店因無法獲得規模優勢而被淘汰。同時，在和其他玩具店的競爭中，由于不具備特別的競爭優勢而經常陷于被動的“價格戰”，管理得越來越幸苦。俗話說：“大樹底下好乘涼”。許多行業的零售業者選址加入知名品牌連鎖零售事業，通過“集中采購，統一管理，整合推廣”所創造的“團隊優勢”，借助大品牌的號召力，從而獲得了可持續成長的競爭優勢和更廣闊的生存空間。美國未來學家豪斯比特譽為“第三次商業革命”，個人創業成功率僅為20%;連鎖創業成功率高達95%。
 

　　2、加入知名品牌加盟連鎖零售事業，可以獲得可持續成長

　　第一個條件：科學合理的產品結構管理玩具店，產品結構是否科學，產品時候足夠“新鮮”，價格是否合理，是決定玩具店吸引力和管理業績的關鍵因素。而要實現以上要求，管理者必須對店鋪所在商圈的特征、客戶的需求、產品的流行趨勢、競爭的變化都具有很高的敏感度;與此同時，還必須具備豐富的采購經驗。

　　第二個條件：足夠的管理經驗從客戶接待、店面管理、產品陳列、及時處理滯銷產品。。。。。。，如果管理不善，很容易因為管理不當造成損失。善于管理的傳統玩具店主，都善于從日常管理過程中不斷總結經驗。我們經常看到，同樣的位置，同樣的產品，甚至同樣的裝修，有些店管理得非常好，有些店卻人流稀少，這就是善于管理和不善于管理的區別所在。
 

　　第三個條件：熱情周到的服務真心誠意地對對待客戶，在加上靈活的推廣宣傳手段，會吸引越來越多的客戶，并且成為長期忠誠的消費者，管理業績當然越來越好!作為一名成熟的傳統玩具店管理者，您現在可能不缺乏資金、智慧和熱情，只是缺少足夠的經驗與資訊幫助您做出正確決策并不斷提升管理能力。而經驗的獲得，往往需要大量時間的積累，甚至經歷很多失敗方可獲得，這是玩具店管理者最感到困惑的地方。

 

　　這也是為什么越來越多傳統玩具店選擇加入知名品牌連鎖零售事業的原因，行業領先品牌能夠成為行業領導者，必然具備豐富的行業經驗、專業的管理團隊以及雄厚的實力，特別是對資源的整合力，包括產品采購資源的整合、玩具店管理經驗的整合與提煉，并且有能力通過建立系統的采購團體、管理體系和培訓計劃，幫助管理者快速提升經驗、方法和技能，使得每一位加盟伙伴的賺錢能力越來越高。