如今隨著親子互動(dòng)活動(dòng)日益增多，玩具店加盟成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，然而中小型玩具店卻被一些大型兒童項(xiàng)目遮蓋，在資金和實(shí)力不及的情況下，如何才能顯露頭角、持久盈利是眾多場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者需要反復(fù)思考的問(wèn)題，今天皇家迪智尼就與您一起探討如何管理中小型兒童玩具店店才能更好、更快地發(fā)展。

　　品牌式兒童玩具店的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，之后根著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。玩具品牌店擁有地理優(yōu)異、資金雄厚等優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品方面上勢(shì)必會(huì)更齊全，招人及人員培訓(xùn)等方面也會(huì)更加得心應(yīng)手，這些是自己開(kāi)玩具店是所無(wú)法比擬的?，F(xiàn)在品牌的生存之道已經(jīng)顯而易見(jiàn)。

　　從資金方面考慮：站在中型玩具店的角度看大型的玩具店，他們擁有資金、資源及地理等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地做，客戶(hù)也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。

　　玩具店管理模式：在品牌管理方面，中小型玩具店可以借鑒大型玩具店的管理方式。即一個(gè)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，向上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場(chǎng)情況、制定營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)玩具店的大小做相應(yīng)安排，一個(gè)人可身兼多職。一個(gè)玩具店里需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長(zhǎng)需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來(lái)，并監(jiān)督人員按要求做到。

　　玩具店的產(chǎn)品搭配：目前，市場(chǎng)盈利模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以潮流玩具，動(dòng)漫玩具，益智玩具、體驗(yàn)式玩具店為主，而且這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開(kāi)，原因有兩點(diǎn)：

　　第一，假設(shè)單獨(dú)開(kāi)玩具的店面，形成的現(xiàn)象是這個(gè)商超類(lèi)一樣純買(mǎi)純賣(mài)，需要辦理文化許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和消防檢測(cè)證件，程序比較繁瑣;

　　第二是玩具體驗(yàn)館在現(xiàn)今家長(zhǎng)的概念里比較喜歡跟小孩子一起可以?shī)蕵?lè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，再假設(shè)若單獨(dú)開(kāi)一個(gè)玩具體驗(yàn)館，不盈利的主要原因是項(xiàng)目太單一，小孩子去過(guò)幾次基本就已經(jīng)玩膩了，沒(méi)有興趣再去游玩，另外，小孩子在玩具體驗(yàn)館里玩，家長(zhǎng)在外面會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊，這樣的店一般小孩玩過(guò)幾次后，家長(zhǎng)和小孩也不愿意再去了。這兩種模式單獨(dú)經(jīng)營(yíng)都比較難生存。