我國0～14歲群體人數多達2.3億，兒童市場消費規模已接近4.5萬億元。其中，兒童娛樂消費市場規模突破4600億元。兒童市場盈利空間依然不容小覷，傳統玩具店與游藝場卻已逐漸跟不上時代發展步伐，站在“被淘汰”邊緣。這意味著，兒童娛樂領域需要出現新興破局者，用更科學的運營模式去撬動這一龐大產業。

　　2018年，兒童市場中刮起一股“共享風”，以玩具租賃為主營業務的品牌應運而生。它們的盈利模式很簡單，即采購足夠多的游戲用品租賃給客戶，然后從中賺得“租金”。剛開始，這種省心省錢又新穎的運營模式受到眾多消費者青睞。但時間一久，其部分潛在弊端便漸漸顯露出來，比如產品安全、衛生存在一定隱患，比如玩具的維修成本普遍偏高且折價賠償難以形成統一標準。目前看來，玩具租賃行業想要在短時間內承擔起撬動兒童娛樂產業重任，難度似乎大了些。

　　2020年，兒童娛樂行業中又掀起一陣“益智”熱潮。數據顯示，天貓雙十一購物節，益智開發類玩具銷售額在整個玩具品類中，增長最為明顯。意思就是，消費升級大環境下，新一代父母尤為注重對孩子耐力、合作力、專注力等綜合能力的培養。游戲用品不光要承載娛樂功能，還應對兒童起到啟蒙教育作用。這是市場需求趨勢所在，也極有可能成為兒童玩具游樂領域“下一個風口”。

　　基于此，兒童益智玩具行業，受到越來越多業內外人士關注。不少早早便深耕于該領域的品牌，順理成章地乘上這股市場東風，高速發展著。以皇家迪智尼為例，成立之初，其只是一個小店，而如今，它在全國已有1300多家合作店，單店體驗類產品多達上千款。傳統的玩具店單純購物式消費已經不能滿足當下消費者需求，體驗型業態才是兒童玩具加盟店破局之道。因此,皇家迪智尼兒童玩具加盟店選擇寓教于樂方式，培養兒童創新思維、動手動腦能力、專注力等多項能力。

　　下一次，兒童行業的風又將吹向哪，我們都還不知道。但是,目前能肯定的是，當越來越多品牌看到兒童消費行業的巨大潛力，該領域的市場競爭必定會愈發激烈。這種情況下，誰能最先捕捉到消費者需求變化趨勢，誰就最有可能成為行業領跑者。