自古，中國(guó)人做事情就非常講究“天時(shí)、地利、人和”，現(xiàn)在雖發(fā)展變化比較大，可是古人的教誨依然可以給我們頗多啟示。尤其是用在現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)理念，是說無論做任何運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都要將多方面的要素結(jié)合才能將事情做到至善至美。將這三者放在玩具店的運(yùn)營(yíng)中，則首要是指以下的幾個(gè)方面：

　　一、天時(shí)來自于店鋪的質(zhì)量

　　在玩具店的運(yùn)營(yíng)過程中，所謂的“天時(shí)”既是指玩具店本身質(zhì)量體系。包含三個(gè)方面，一是玩具的商品調(diào)配合理，玩具商品本身始終是激消費(fèi)者購(gòu)買的原動(dòng)力，玩具是不是新潮，是不是符合消費(fèi)者真的心理和喜愛是最可以影響出售的直接要素。其次是報(bào)價(jià)的統(tǒng)一，報(bào)價(jià)保護(hù)假如可以運(yùn)用的好，也可以提升出售，運(yùn)用的不好也會(huì)影響銷售。假如一味的把降價(jià)作為刺激出售的首要手段，則無異于“飲鴆止渴”。只有遵循降價(jià)“有方案，有準(zhǔn)則”的前提下，才能讓降價(jià)活動(dòng)對(duì)玩具店的運(yùn)營(yíng)起到提升的效果。第三是杰出的售后服務(wù)，在玩具商品和銷售報(bào)價(jià)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今日，玩具店售后服務(wù)的效果日漸關(guān)鍵，玩具店有沒有杰出的售后服務(wù)，已經(jīng)成為是不是可以贏得商場(chǎng)吸引回頭客的主要條件。

　　二、地勢(shì)是指玩具店的選址

　　所謂有利地勢(shì)不如有利地勢(shì)，就是說縱然有好的店本身質(zhì)量，依然比不上玩具店有一個(gè)好的地理位置。“地段，地段，仍是地段”，這是李嘉誠(chéng)先生在談到樓盤出售時(shí)說過一句名言，由此開見，店址關(guān)于運(yùn)營(yíng)的重要性。由于玩具店地段的好壞關(guān)于銷售成績(jī)的影響起著至關(guān)主要的效果，故此，玩具店在選址之前要有一個(gè)良好的定位，選在什么地方才可以持久的運(yùn)營(yíng)，玩具店主心中要有一把算盤。由于這聯(lián)系到玩具店開業(yè)后，是不是可以有良好的銷售額度。

　　玩具店在選址時(shí)候要注意，選用由大到小的方法，對(duì)一個(gè)城市進(jìn)行分區(qū)，然后選擇出商業(yè)會(huì)集區(qū)。如城市人群對(duì)比會(huì)集的休閑場(chǎng)合，比方居民小區(qū)、電影院、旅行景區(qū)、城市廣場(chǎng)、校園周邊等。而不宜選在十分繁忙的路段和商場(chǎng)，由于玩具是有固定的消費(fèi)集體的，不一定靠大的人流量來保證收入。

　　三、人和是指玩具店的人員協(xié)作

　　“天時(shí)不如地利，地利不如人和”由此可見“人和”的主要性，而玩具店的“人和”也相同分為兩個(gè)方面。一方面是指玩具店的人員管理要合理到位。人員管理是玩具店?duì)I業(yè)水平的一個(gè)主要構(gòu)成因素，一個(gè)運(yùn)營(yíng)杰出的玩具店必定要有一支杰出的人員隊(duì)伍。而創(chuàng)造這樣一支杰出的人工隊(duì)伍，則需求作為店長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)辦理者，可以股動(dòng)全部職工部隊(duì)的毅力與空氣。另一方面則是指玩具店在運(yùn)營(yíng)中要做好和與之有關(guān)的聯(lián)系人之間的聯(lián)系。從上游來說，要做好與批發(fā)商場(chǎng)、玩具廠家之間的聯(lián)系，爭(zhēng)奪可以以起碼的報(bào)價(jià)進(jìn)到玩具貨品;從下游上來說，要做好與顧客之間的聯(lián)系，得到顧客的認(rèn)可。

　　在這個(gè)多元的年代，玩具店要想提高店鋪的收入，就要在三個(gè)方面上共同發(fā)力，而不能只依賴于某一個(gè)方面的要素。因而，關(guān)于玩具店的運(yùn)營(yíng)者來說，有必要全盤考慮，顧全大局，才可以提高玩具店的營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)。