大街小巷玩具店許多，有人成功而有的人失敗。不僅僅來自競爭劇烈的環境，更多的在于推廣戰略。一家收益的玩具店，終究還要歸結于準確的運營方法。雖然不一樣的玩具店生意有很大不一樣，但是開玩具店標準還是有一定的準則的：

　　1.具有一個“魂靈”人物：店鋪是市場競爭的最前沿，商場全部的競爭活動與結果都在店中直接表現，面臨如此雜亂、劇烈的市場環境，請求店鋪有必要有一個核心人物，而成功的店大都有一個這么的“魂靈”人物。

　　總歸，收益的店有必要有一個“魂靈”人物，來及時、準確的打點店生意。這或許是老板、老板娘，也也許是店的導購等。

　　2.創新：店鋪生意一般是“扎堆”的生意，競爭對手或許就在你的附近，假如沒有創新，是很難構成競爭優勢的。在香港，假如一家店更換了招牌，不出三天，整條街的招牌都會煥然一新，由此可見店生意創新的壓力。

　　3.努力尋求發展：做任何生意，假如不尋求發展機會，或不向更高的方向發展的話，就只能不進則退。業務的發展，一般都是以收入來衡量的。·要想擴大收入，就有必要加強有關的全部活動，比方產品的籌措，現場的銷售、資金等。也只要想把生意做好、做大的店鋪，才會有滿意的動力提高的運營水準，才能應對同行的競賽以及商場的應戰。

　　4.確保合理的贏利：虧本的生意沒人做。做生意，有必要取得合理的贏利。特別是開店，假如沒有合理的贏利，生意也不能做。所謂合理贏利是指除了收益以外，還有必要賺到必定水平的贏利。

　　5.以顧客為起點：做任何生意都有必要以顧客的眼光為起點，運營店鋪也是一樣的。運營店鋪，有必要把自個作為是顧客，進行換位考慮，這么才能更切近地感悟、了解顧客的需求，然后極力去滿足他。可以說，了解顧客是開店成功的第一步。

　　6.傾聽顧客的聲音：了解顧客是開店成功的第一步。怎么做到這一點呢?最佳的方法當然是傾聽了。運營店，要集思廣益，然后有挑選地做該做的事兒，才能成功。假如只管推銷產品或效勞，聽不進顧客的一件，就很難適合消費者的食欲、贏得群眾的期待了。

　　7. 掌握良機：挑選適宜的機遇，調查了解顧客預訂采購的物品，以及采購機遇。由于全部的店肆生意都存在出售周期，冷季、旺季的運營成績相差很大。機遇即是店肆生意中的“有利地勢”，“有利地勢”即是店鋪的店址，“人和”即是顧客的心以及店鋪工作人員的凝聚力。店鋪生意能否保持，取決于有利地勢與人和;能否收益，尤其是賺大錢則徹底取決于有利的位置。全部賺大錢的店鋪都是可以掌握關鍵的店鋪。