玩具店商場調查的要素不只包含店所在地人員發布情況，鄰近集合的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣等，公正要查詢店鋪商圈內有無同類店，若有，要查詢其生意好環。越深入了解方針客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜愛。

　　在充沛了解商圈情報、商業規劃、市政計劃以及花費者采購習慣的基礎上選址，才能進行科學有用的決議計劃。歸納起來，玩具店商場查詢要素包含五個方面：

　　一、研究當地的仿真

　　城市的本地方針，如招商引資、金融方針和稅收方針等。許多經銷商在進入某個城市調查商場時，通常重視行業市場和競爭對手等方面的調查，而疏忽了對當地方針的深入研究，在當時“全部以經濟發展為中心”的大局勢下，各大城市都在積極招商引資，各種優惠方針層出不窮，如工商局有“綠色通道”辦證通道，稅收部分有稅收優惠方針、金融部分有融資借貸方針，這些對經銷商的未來運營都有很大的聯系。

　　二、明白城市人員結構情況

　　城市人員情況，包含人員年齡構造、家庭戶數及家庭構造等，尤其是有孩子家庭的份額。一個城市是不是充滿活力，從人員的年齡構造就可以看出。一般來說，中青年人員數量相對較大的城市，其消費能力就更強，咱們可別盼望老大爺、老大媽們掏出大把的鈔票去采購三四百元的高科技玩具，而那些還在含著奶瓶的“小太陽”則是兒童玩具店最直接的顧客。

　　三、調查人均收入水平和花費習氣

　　城市居民的人均收入水平和花費習慣。居民的收入水平不高，就意味著他們的開支有限，而國人節省認識普遍比較強，即使收入不錯，但他們仍是不會把錢花在他們以為“沒必要”的當地，比方有些家庭會在孩子的衣食住行上大把花錢，卻把玩具花費看作是糟蹋。有的城市花費者收入水平盡管不錯，但花費者喜愛把錢花在吃喝拉撒、衣著打扮、旅行休閑方面，只需喜愛，買高檔玩具更不在話下。不論如何，經銷商在進入某個城市前，都要先造訪一下，聽聽商家對本地花費者的評估。

　　四、核算商場情況是不是飽滿

　　玩具店在開業之前，要查詢好一方針城市的商場投合程度，假如商場現已可以飽滿，就不利于進入。而調查商場飽滿程度，從幾個方面進行，包含：店面方圓2公里范圍內的玩具店共有幾個，都是什么類型的玩具店。店面區域內的人群主要以哪些為主，是高消費白領集體仍是別的人群。店面區域內人員數量大概有多少等。

　　五、考察競爭對手

　　城市的競賽對手情況調查。經過對競爭對手在戰略計劃、推廣模式、網點規劃、產品組合、盈利模式、促銷戰略、報價定位和服務等各方面進行全部、深入的調查，有助于經銷商“知彼”，以便從容應對。投資者要調查的競爭店內容許多，其間主要內容包含、賣場構造調查、產品構造調查和產品的報價線調查。賣場構造調查首要是為了給新店賣場規劃供給參閱，查詢要點包含競爭店賣場使用面積、場合、出售體系等。賣場構造查詢可由店長和店員一起擔任，以便于一起研討。假如鄰近的店鋪與新店在運營品種以上有彼此相關的聯系，那便于顧客采購，進而推進本店的銷售。調查競爭對手的產品構成，側重是要對首要產品展開深入的調查，其間的產品是要點。