在施行研究與實踐中，發現很多產業完全可以利用連鎖店的形式來經營，然后使用強有力的零售終端品牌來支持商品品牌的創造，最終打造成一個知名品牌。

　　當然，現在國外的而一些品牌如迪士尼、芭比娃娃、樂高、變形金剛、萬代、費雪、托馬斯、好孩子幾乎占據了中國玩具的高端市場，有些國內玩具品牌如奧迪、藍貓、大圣、小白龍等卻只能在低端產品行業中苦苦生存，中國國內的玩具市場競爭力度有待提高。目前國內稍有聞名度的玩具品牌如奧迪、藍貓、小白龍等，成本極高、構思水平要求極高的“動漫戰略”作為維持品牌的手法，而其它戰略尚無成功經驗的條件下，對公司來說，風險是非常大的。這也可能是玩具沒有產生霸王級產品的因素之一。

　　在為某外貿企業服務的時候，也經歷了從“創造商品品牌”向“創造零售終端品牌”的嚴重戰略轉變——客戶開始時在“創造商品品牌”與“創造零售終端品牌”之間徘徊，咱們也主要將精力創造商品品牌上。但是，隨著調研的深化，依據實踐中得到的經歷，站在客戶利益最大化與風險回避的角度，咱們提出了“鑒于玩具連鎖運營方式的零售終端存在著巨大的時機，所以從玩具連鎖店開始，創造我國首個零售終端品牌，然后使用強有力的終端網絡支撐產品品牌的創造”

　　雖然由于種種因素，但畢竟我們現已找到“創造我國玩具國美”的路徑，畢竟咱們現已完成了創造玩具連鎖運營的六大體系。并且在策劃與調研、策劃與單店運營的實踐中，更堅定了咱們的決心：創造零售終端品牌存在著讓人難以置信的機會!