產品品牌，零售終端品牌，產品加零售終端二合一品牌，以及批發市場品牌是玩具行業發展的四個根本方向，也是最有也許發生超級品牌的四個方向。

　　一、打造產品品牌

　　打造產品品牌已經成為玩具公司條件反射式的品牌思路，也相繼產生了許多成功的品牌。國內的如廣東奧迪、北京三辰藍貓、江蘇好孩子、汕頭迪孚、福建美斯達、廣東驊威、浙江大圣、汕頭小白龍、香港銀輝等。國外的如迪士尼、芭比娃娃、樂高、孩之寶(變形金剛、特種部隊、星球大戰)、萬代、費雪、托馬斯等。

　　產品品牌，零售終端品牌，商品加零售終端二合一品牌，以及批發市場品牌是玩具職業品牌開展的四個根本方向，也是最有也許發生超級品牌的四個方向。

　　二、零售終端品牌

　　在為客戶提供服務時，經歷了從“打造商品品牌”向“打造零售終端品牌”的重大戰略改變。為何?因素有二：一是因為我們服務的客戶歸于出口貿易型公司—— 具有很多的出產公司所提供的商品資本;二是我們以為即使是出產型外銷公司，應當解放思想而不能以慣例思維一根筋地立足于打造產品品牌;更重要的是，我們發現打造零售終端品牌存在著讓人難以置信的時機。

　　三、批發市場品牌

　　這兒所說的“批發市場品牌”，并非經過批發市場來發明玩具商品品牌，或許在批發市場里具有適當知名度的產品品牌，而是指“玩具專業批發市場”這一品牌，以及“專業批發商”品牌。

　　四、產品加零售終端品牌

　　現在幾乎所有成功的玩具商品品牌與零售終端品牌，均將商品品牌與零售終端品牌二者分開。即做玩具品牌的公司不做零售終端品牌，做零售終端品牌的公司不做玩具品牌。當然，對部分做玩具品牌的公司來說，因為其商品品類、類型的包括面較小，所以很難去做零售終端品牌。而做零售終端品牌的公司(一直對運營面積較小，品種對比單一，乃至所謂的成人玩具店不屑一顧，所以這兒的零售終端，首要指導運營面積較大的玩具零售店)則一直未能處理開展連鎖加盟這一戰略疑問，所以自然就難以思考去做自個的商品品牌。

　　認為打造商品品牌、零售終端品牌、商品加零售終端二合一品牌以及批發市場品牌是玩具職業品牌開展的四個根本方向。