兒童玩具市場到底有多大呢?以廣州來說，0-5歲小孩有90萬(以2012-2015年廣州常住出生人口計算)。隨著二胎放開，官方預計在未來4年，廣州市年度出生人口總量將超過30萬，這些家庭一般都是比較富有。按照每年人均3000元計算，事實上，這是一個年產值是能超過20億的。

　　而且，線上租賃面對的不只是廣州市場，其他一線城市(上海、北京、深圳、天津)和二線發達城市(杭州、南京、濟南、重慶、青島、大連、寧波、廈門)都是在未來想要進入的市場。按此估算，市場容量可能有200億。

　　但借鑒人均玩具消費支出的數據可以發現，3000元的均值估算可能顯得過于樂觀。在美國，16歲以下人口的人均玩具消費支出僅僅超過1200元左右，而在我國是240元(由玩具及游戲市場的零售總額與16周歲以下人口總數得出)。

　　Pley的數據也可以拿來對比，Pley每月向用戶收取15美元、25美元或39美元，按照最高檔算，一年12個月都租下來也不過3000元左右。

　　此外，玩具租賃作為一種可行的商業模式要想證明跑得通，至少還要面對三種質疑：

　　第一，消費的人不是享受的人，父母不會像孩子一樣天天惦記著玩，再有什么事情觸發他的時候，他才會再去購買。也就是，玩具租賃其實不會形成連續性的消費行為，重復獲客無形中增加了成本。

　　第二，用戶生命周期很短，目標用戶是0-4歲的群體，最多擴到6歲，實際上，只要孩子過了三歲開始上學，家長在玩具方面的花費就會謹慎。即便是年卡會員，這期間用戶有一次完整的續費就不錯了。

　　第三，市場上對于玩具租賃的主動需求很少，這也是兜噠在做了一段搜索引擎營銷后放棄的原因，因為主動搜索玩具租賃的人實在太少了。低價甚至免費的互聯網打法的確可以培養用戶培養市場，但是這個過程可能會很長，長到一些創業公司熬不下去。

　　堅持做會員，且為自己設計了兩個拓展方向。用體驗的形式帶動孩子玩的樂趣。二是利用玩具配送可以入戶的信任感，設計一些套餐產品，延伸到早教等與兒童相關的家庭服務。

　　但是不是這樣就可以解決問題呢?且不說3000平米的大型游樂園是不是一定能夠盈利，更關鍵的是，這兩個方向都沒有解決市場本身可能還未成熟的問題。